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■ 소로스( SOROS CHENG ) / 비전 그 자체가 중요한 게 아니다
비전 그 자체가 중요한 것이 아니다. 중요한 포인트는 전체 직원이 공감하느냐에 있다.
직원들이 중요하지 않다고 생각하면 그런 것이다. 이것이 첫 번째 요소다.
두 번째 요소는 비전을 제시하고 그로 말미암아
직원의 행동이 변화하는지 살펴보아야 한다.
행위를 하는 자가 힘을 기울여야 비전은 비로소 중요한 것으로 변한다.
- 모리스 창, TSMC 회장
소위 비저너리 리더라 함은
첫째, 세상을 바꿀 수 있는 원대한 꿈을 꿔야 합니다.
둘째, 그 비전이 자신만의 것이 아닌 모두의 것이 되게 하여
구성원의 가슴을 울렁거리게 하고, 한 방향으로 조직의 힘을 결집시켜야 합니다.
셋째, 그 꿈이 현실이 될 수 있도록 실천까지 잘 챙길 수 있어야 합니다.
■ 소로스( SOROS CHENG ) STORY ■
▶ 신축 연대보증 모텔 호텔 용도변경
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http://blog.daum.net/asamikorea
검 색 ; Search 소로스도시개발 (SOROS CHENG)
▶ Proposal for investment in Korea for foreigners.
Investment Korea, immigration, cooperation, financial projects, donation visa issuance.
asamikorea@hotmail.com
https://blog.naver.com/asamikorea
■ SOROS CHENG / Vision itself is not important
The vision itself is not important. The important point is whether all employees sympathize.
If employees think it's not important, so be it. This is the first element.
The second element is to present a vision.
We need to see if employee behavior changes.
Only when the person who acts exerts his or her power does the vision turn into something important.
- Maurice Chang, chairman of TSMC.
The so-called "non-journalistic leader" is...
First, you have to dream a big dream that can change the world.
Second, let the vision be everyone's, not their own.
It should make the member's heart throb and unite the power of the organization in one direction.
Third, you should be able to take good care of your dream so that it can become a reality.
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